A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
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A.绩效管理、员工开发
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A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现
A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现
A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现。
A.站在企业的角度,又要站在员工的角度思考问题,使企业与员工之间相互沟通,妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发,调动员工的积极性,积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定,并配合企业发展战略制定人力资源发展规划,以促进企业发展战略的实现。
A.椭圆形
B.正三角形
C.倒三角形
D.正方形
A.数量
B.质量
C.数量和质量
D.人口
A.人才
B.人力资本
C.人力资源
D.人力资源管理
A.无效益
B.零效益
C.正效益
D.负效益
A.吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源,促成组织目标的实现
B.控制成本,实现企业效益最大化
C.管理企业的日常事务,维持企业的正常运营
D.制定企业战略,并指导战略有效落地
最新试题
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人力资源具有时效性,无法储存。
招聘的主要措施包括()。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。