A、在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色
B、参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误
C、在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分
D、观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现
E、对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解

A、胜任特征具备可衡量性和可比较性
B、胜任特征可以针对自然人，也可以针对法人团体
C、胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式
D、胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关
E、建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法

A、双向规划过程
B、单向规划过程
C、并列关联过程
D、单独制定过程
E、纵向分解过程

A、人力资本投资只能通过货币形式进行
B、人力资本的激励包括物质激励和精神激励
C、工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移
D、企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本
E、人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标

A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率
B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

A、层层控股型
B、业务协作型
C、资金借贷型
D、环形持股型
E、横向联合型

A、财务的检查审核权
B、公司经营决策权
C、对董事会的监督权
D、高层管理者的聘用权
E、董事会成员的罢免权

A、技术设备
B、员工行为规范
C、企业员工的群体意识
D、工作地配置水平
E、产品造型、外观和质量

A、期望理论
B、双因素理论
C、成就需要理论
D、需要层次理论
E、科学管理理论

A、角色模糊
B、角色冲突
C、任务超载
D、人际关系