绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

员工培训可以外包。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。