A.经济性
B.法律性
C.对等性
D.社会性
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A.人力资源部人员
B.部门经理
C.总经理
D.员工
A.1000元
B.2000元
C.2400元
D.2500元
A.2008年6月1日
B.2008年7月1日
C.2008年7月4日
D.2008年7月10日
A.早期工业化时代的劳动关系
B.管理时代的劳动关系
C.冲突的制度化时期的劳动关系
D.成熟的劳动关系时期
A.工作扩大化
B.增加薪资
C.股票期权
D.晋升留人
A.HR或第三方顾问分析并做出报告
B.HR及管理人员与员工沟通调查结果
C.HR及管理人员共同对行动计划进行跟踪
D.制定调查方案
A.平等协商
B.集体谈判
C.注重和谐与合作
D.核心价值观
A.X理论
B.Y理论
C.行为调试理论
D.内外控制理论
A.工资
B.福利
C.股票期权
D.组织的承诺和关心
A.10日
B.20日
C.30日
D.40日
最新试题
这种处分方式国外比较常见,现在国内还不是很流行,指当员工犯错误的时候,公司采取的策略是对其既不警告也不处罚,而是给其一段时间无薪休假,这种处分方式是()
()中员工与管理方之间相互作用的行为,包括了双方间因为签订雇佣契约而产生的法律上的权利义务关系,也包括了社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。
指员工没有与组织终止雇佣契约关系,但又不在本组织内任职的行为。称为()
心理状态的三个基本概念是:()、工作参与和()。
有相同感受和需求的员工自觉或不自觉地集合、团结在一起,由一名或多名发起人召集,形成一个利益共同体,则为()阶段。
指当出现违规行为时,为了阻止违规行为继续发生,使员工未来的行为符合标准规范而采取的管理措施。如警告、降职等。属于()
员工团体成员将各自的感受表达出来,表示出自己的不满以及各自的需求,则为()阶段。
他们具有很强的判断力,凡事都有应对的招数,是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强,只要不在团队中使用,绩效表现一般无问题,根据GFT理论,该类人员属于()
在员工关系危机发生阶段中,形成有明确意识的团体,确定主要领导者,进行任务分工,对活动进行组织策划属于()
为让员工趋利避害,企业的领导者就要经常对下属进行规章制度的教育和宣传,以警告或劝诫员工不要触犯规章制度,说明罚款的种类和额度,体现了“热炉法则”中的()