A、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式
B、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同相对独立的部门
C、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置
D、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构
E、根据环境的变化不断调整组织结构
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、任务与目标原则
B、专业分工和协作原则
C、有效管理幅度原则
D、集权与分权相结合的原则
E、稳定性和适应性相结合的原则
A、流动
B、输入
C、处理
D、选择
E、存储
A、提供多种方便
B、提供咨询
C、高薪科技成果
D、客户类别
E、服务过程所需时间
A、开通业务电话
B、销售环境布置
C、提供多种方便
D、开设培训班
E、向客户传授知识
A、供应商
B、购买者的讨价还价能力
C、潜在进入者的威胁
D、替代品的威胁
E、来自目前同行业间的竞争
A、行业基本特征分析
B、行业的宏观环境及发展趋势
C、行业价值链分析
D、行业微观环境及发展趋势
E、行业竞争环境及发展趋势
A、专利法的修改
B、技术转移和技术商品化速度
C、企业自身技术开发投资情况
D、专利及其保护情况
E、该领域技术发展动态和研究开发费用总额
A、妇女生育率
B、结婚数、离婚数
C、社会保障计划
D、就业程度
E、人口预期寿命
A.外部环境
B.宏观环境
C.内部环境
D.微观环境
E.特殊环境
A、视觉
B、环境
C、价值观
D、经营哲学
最新试题
以下哪几项是客户调查的主要内容()
只有能够保持相对稳定的细分市场才能称之为有效的细分市场。
调查报告主要是对现状的描述,不应当也不需要提出改善建议。
在客户信息分析整理阶段,数据评估中最重要的工作是()
边际效用的大小与人的需求强弱成正比。
风险减少理论认为客户的购买行为就是试图寻求减少风险的途径。
典型调查和抽样调查都是在总体中抽取一些具有代表性的对象进行调查,因此可以互相替代。
有效的细分市场必须是市场的空白点。
与二手资料相比,原始资料是最优先应当获取的资料。
根据习惯建立理论,客户购买过程不需要认知过程参与。