（）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等...

单项选择题（）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工，因为比例限制而划分到不同的等级中去，从而产生评估的误差。

A、目标管理法
B、比例控制法
C、关键事件法
D、量表评定法

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1.单项选择题导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。

A、人力资源供给大于需求
B、人力资源供给小于需求
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2.问答题某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其足薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高．在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资．但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？

参考答案：（1）单项薪酬制度制定的必要程度
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3.问答题 2000年1月小张到某会司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资只4000元．公司于2000年3月20日做出一项决定，从全体职工的工资中提取20%作为绩效工资，如果年底公司完成各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，如果公司完不成指标，绩效工资将不予发放．从2000年4月起，小张每月领到3200元的工资．为此，小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁．
根据现行的法律规定，小张可以得到补偿吗？

参考答案：小张是可以获得补偿的。首先小张是在劳动争议发生的60天内向劳动仲裁提出的仲裁申请。另外，法的第91条，第1款的相关规定，...

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4.问答题 2000年1月小张到某会司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资只4000元．公司于2000年3月20日做出一项决定，从全体职工的工资中提取20%作为绩效工资，如果年底公司完成各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，如果公司完不成指标，绩效工资将不予发放．从2000年4月起，小张每月领到3200元的工资．为此，小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁．
请分析说明该公司的做法是否合法。

参考答案：该公司的几种做法是违法的。
首先，该公司在用工之日起未与小张签定劳动合同，即已违反劳动法的相关规定。小张在该公...

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5.问答题论述影响绩效考核效果的因素.

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7.问答题在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？

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