A.低关怀低定规
B.局关怀一低定规
C.低关怀一南定规
D.高关怀一高定规
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A.工作的挑战性
B.薪金
C.人际关系
D.职业安定
A.激励的方法
B.人员素质
C.管理模式
D.对最不与自己合作的同事的评价
A.权力运用方式
B.思维方式
C.创新方式
D.外部环境因素
A.法定性权力
B.奖赏性权力
C.惩罚性权力
D.专长性权力
A.轻松、悠闲
B.压力比较轻
C.与世无争
D.性格比较抑郁
A.组织价值观
B.组织精神
C.伦理规范
D.行为规范
A.绩效评估的目标
B.确定考评责任者
C.绩效评估的环境分析
D.根据特定考评目的进行正确考评
A.地区开拓阶段
B.纵向联合发展阶段
C.数量扩大阶段
D.产品多样化阶段
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
A.后向一体化
B.横向一体化
C.混合多元化
D.前向一体化
最新试题
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
超Y理论持有的人性假说观是()。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
计划是指为实现既定目标()。