A、项目目标已经实现
B、项目经理不称职
C、项目目标显然不会达到或不可能达到时
D、项目必要性不再存在或项目被终止
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A、范围管理计划可以是必须有的
B、范围管理计划是项目计划的组成部分
C、范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D、范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行
A、他让项目完成的时间得以确定
B、他提供给项目经理的授权
C、他有助于得到项目组完成工作的认可
D、他让项目预算预算得以确定
A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B、PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人
C、PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D、PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
A、顾客满意度
B、增长的销售额
C、资金流通改善
D、时间安排的固定性
A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
A、记录归档客户需求
B、记录客户拒绝签字
C、在过程中进行质量审计
D、要求对重大里程碑进行验收
A、政府职员并不想做他们的工作
B、自由决定的依赖
C、外部依赖
D、强制性依赖
A、表扬并奖励该子项目经理
B、提出正式变更请求,并通知项目干系人
C、不鼓励也不批评
D、核查是否与公司利益冲突,并根据结果决定是否提起变更
A、实施变更
B、将变更请求提交变更控制委员会
C、评价变更对项目其他方面的影响
D、由于超出了项目范围不予变更
A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C、这个政府官员是项目的一个利害关系者,因为这项巴士将在他的城市中使用
D、这个政府官员是项目的一个利害关系者,因为他将使用这项巴士
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()指生成和存储日期的数量。
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