判断题PMC的工作内容中,作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说,风险高,相应的利润、回报也较高。
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6.多项选择题EPC总承包管理的显著特点:EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式;业主所承担的风险大大降低;EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件;();EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。
A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价;
B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D.EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
7.多项选择题Partnering模式的核心内容是,长期合作,互利互信,(),共担风险,以期获得长期的合作,减少冲突的新型项目组织模式。
A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制约
D.资源共享
8.多项选择题未经承包人允许,分包人不得以任何理由与下列单位发生直接工作联系()。
A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.供货商
9.多项选择题运弧引弧后做锯齿形摆动。焊枪角度可为()
A.50
B.60
C.70
D.80
E.90
10.多项选择题EPC转换总承包合同双方必须明确的内容为()
A.责任
B.费用
C.权利
D.义务
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