A.为制定未来项目的决策提供了依据
B.供了项目的简洁概要
C.项目利害关系者批准了项目
D.供衡量项目成本的标准

A.产品描述
B.产品分析
C.分解
D.配置管理

A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目
B.是项目交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性

A.费用超支发生的可能性
B.处于底线重要性的风险和机会
C.在一定置信区间的或有事项
D.影响估计的特殊风险事情

A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率

A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

A.质量检验标识符
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.帐目编码

A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次

A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性

A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划