A.购买-自制分析
B.经验总结和之前项目的其他历史信息
C.收益成本分析
D.项目管理信息系统
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A.为现在的项目规划记录
B.给高层管理者留下印象
C.告诉团队成员他们犯过的错误
D.为未来的项目提供历史信息
A.职能型
B.弱矩阵
C.强矩阵
D.A和B
A.规划
B.采购管理
C.启动
D.执行
A.更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B.更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C.和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D.正式的和管理该团队成员的职能经理交流,请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
A.流程图
B.关键路径
C.工作分解结构
D.优先绘图法
A.准备项目章程
B.创建项目计划
C.创建初步的项目范围说明书
D.上述所有
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理
A.成本和资源投入开始低,在实施中开始升高,在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.干系人在项目结束对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
A.管理项目团队
B.人力资源规划
C.建设项目团队
D.组建项目团队
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.整体变更控制
D.制作项目管理计划
最新试题
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
()属于人力资源管理中的Y理论。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
存储磁盘阵列按其连接方式的不同,可分为三类,即DAS、NAS和()