哪个类型的合同买方会导致增加机会成本而只有很小的或没有额外的风险成本（）

单项选择题哪个类型的合同买方会导致增加机会成本而只有很小的或没有额外的风险成本（）

A.固定价格加奖励
B.固定价格
C.固定价格加经济价格调整
D.固定价格加适当更新

1.单项选择题制定项目章程属于哪个知识领域（）

A.启动
B.项目范围管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理

2.单项选择题下列哪个不是整体变更控制的输入（）

A.项目管理计划
B.请求的变更
C.项目范围说明书
D.工作绩效信息

3.单项选择题项目成本是2000，利润是500，项目的BCR是多少（）

A.2500
B.25%
C.4
D.没有足够的信息来计算BCR

4.单项选择题复杂的项目最好使用下列哪个组织（）

A.职能型
B.跨部门
C.矩阵
D.平衡

5.单项选择题你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）

A.快速跟进
B.赶工
C.风险管理
D.资源平衡

6.单项选择题下列哪个关于估算的说法是正确的（）

A.PERT比CPM更好
B.PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
C.CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）
D.蒙特卡洛模拟使用PERT公式

7.单项选择题不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A：5%；项目B：25%；项目C：30%；项目D：9%。最好的项目是（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D

8.单项选择题下列哪个说法是错误的（）

A.领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能
B.项目经理必须考虑计划可能带来的影响
C.项目管理者的技能和常规管理技能没关系
D.组织对项目的成果有影响

9.单项选择题下列关于ADM的说法哪个是不正确的（）

A.进度活动通过箭线表现
B.箭线的长度体现活动的预期历时
C.箭线的尾巴代表活动的开始
D.箭线的头部代表活动的结束

10.单项选择题你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）

A.项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上
B.项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减
C.项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减
D.项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减