项目式组织的缺点有（）

多项选择题项目式组织的缺点有（）

A.每个项目成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目成员要担心项目结束后的生计

1.多项选择题职能式组织结构的优点有（）

A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度地利用了资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权力

2.多项选择题项目经理必备的技能包括（）

A.领导力
B.时间管理能力
C.激励能力
D.沟通能力

3.多项选择题项目经理的职责包括（）

A.计划
B.组织
C.激励
D.控制

4.多项选择题项目干系人包括（）

A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户

5.多项选择题项目团队的特点主要体现在（）

A.具有一定的目的
B.是临时性组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性

6.多项选择题在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

7.单项选择题在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大（）

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段

8.单项选择题项目经理在哪种组织形式中权力最大（）

A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织

9.单项选择题项目式组织结构适用于哪种情况（）

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

10.单项选择题对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）

A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.混合式