解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。

问答题解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。

1.多项选择题项目经理的权力大小取决于（）

A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模

2.多项选择题项目经理具有的权力包括（）

A.挑选项目团队成员
B.制定项目的有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算

3.多项选择题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B.项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户的需求反映迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门

4.多项选择题项目式组织的缺点有（）

A.每个项目成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目成员要担心项目结束后的生计

5.多项选择题职能式组织结构的优点有（）

A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度地利用了资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权力

6.多项选择题项目经理必备的技能包括（）

A.领导力
B.时间管理能力
C.激励能力
D.沟通能力

7.多项选择题项目经理的职责包括（）

A.计划
B.组织
C.激励
D.控制

8.多项选择题项目干系人包括（）

A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户

9.多项选择题项目团队的特点主要体现在（）

A.具有一定的目的
B.是临时性组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性

10.多项选择题在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题