A.技术冲突
B.个性冲突
C.进度冲突
D.人力资源冲突
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A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
A.是破坏性的
B.如果处理得当,可能是有益的
C.可能是有益的,但取决于和谁发生冲突
D.以上皆是
A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
A.项目的产品出现问题
B.项目进度拖期
C.项目成本超支
D.客户提出了超出合同要求的工作
A.要求所有人按照项目经理的要求去做
B.确保所有的沟通都很明确
C.让项目团队预先准备沟通管理计划
D.确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
A.传递
B.接收
C.译码
D.反馈
A.采取严厉的措施,板起脸来
B.招聘对生产管理有经验的专家,代替自己来管。
C.与生产工人坐在一起开座谈会,放下架子,逐步缓和关系
D.开除给自己起外号的工人,杀一儆百
A.作报告
B.作讲演
C.作批示
D.进行协商
A.正式
B.非正式
C.平行
D.上行
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在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
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