A、变更控制过程
B、风险量化
C、这是项目发起人的工作
D、在进度表中预留时间,以便有时间在风险发生时处理风险
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A、联系客户
B、获得变更所需的资金
C、准备变更请求
D、变更项目进度表,延迟交付日期
A、范围基准
B、范围说明书
C、范围管理计划
D、项目管理计划
A、决策树分析
B、敏感性分析
C、风险驱动因素分析
D、变量分析
A、帕累托图
B、石川图
C、蒙特卡洛分析
D、特尔菲技术
A、快速跟进
B、资源平衡
C、赶工
D、基准
A、项目章程中未规定新程序的功能
B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C、该项目从未完成一个工作分解结构
D、上任项目经理所写的沟通计划很差
A、风险规避
B、滚动规划
C、返工
D、应急规划
A、监控阶段
B、交付阶段
C、招待阶段
D、控制阶段
A、不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题
B、非常好,但是有利偏差还需要进一步分析
C、非常好,项目可作为最佳实践实例
D、工料
A、成本加鼓励酬金
B、成本加酬金
C、成本加固定酬金
D、工料
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