单项选择题下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面()

A、变更控制过程
B、风险量化
C、这是项目发起人的工作
D、在进度表中预留时间,以便有时间在风险发生时处理风险


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1.单项选择题项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()

A、联系客户
B、获得变更所需的资金
C、准备变更请求
D、变更项目进度表,延迟交付日期

2.单项选择题完成项目选择后,应如何定义项目()

A、范围基准
B、范围说明书
C、范围管理计划
D、项目管理计划

3.单项选择题下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目()

A、决策树分析
B、敏感性分析
C、风险驱动因素分析
D、变量分析

7.单项选择题下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例()

A、风险规避
B、滚动规划
C、返工
D、应急规划

8.单项选择题项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成()

A、监控阶段
B、交付阶段
C、招待阶段
D、控制阶段

9.单项选择题铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述()

A、不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题
B、非常好,但是有利偏差还需要进一步分析
C、非常好,项目可作为最佳实践实例
D、工料

10.单项选择题哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标()

A、成本加鼓励酬金
B、成本加酬金
C、成本加固定酬金
D、工料