A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理
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你可能感兴趣的试题
A、与销售经理核实客户的要求
B、提供一份变更请求表,让客户填写
C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程
D、让销售经理解决与客房的问题
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
A、材料与人工法
B、自上而下与自下而上法
C、单价与总价法
D、直接与间接法
A、总质量成本增加
B、预防费用增加
C、总质量成本保持不变
D、费用节省的降低
A、与他们单独会面,解决潜在问题
B、与整个团队开会,讨论并解决问题
C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D、不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理
A、变更控制过程
B、风险量化
C、这是项目发起人的工作
D、在进度表中预留时间,以便有时间在风险发生时处理风险
A、联系客户
B、获得变更所需的资金
C、准备变更请求
D、变更项目进度表,延迟交付日期
A、范围基准
B、范围说明书
C、范围管理计划
D、项目管理计划
A、决策树分析
B、敏感性分析
C、风险驱动因素分析
D、变量分析
A、帕累托图
B、石川图
C、蒙特卡洛分析
D、特尔菲技术
最新试题
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
项目的陷阱有哪些()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()