A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.直接薪酬
D.间接薪酬
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A.目标明确,有利于公司战略目标的实现
B.有利于组织利益与个人利益达成一致
C.针对所有岗位都适用
D.提出了客户价值理念
A.让员工自己当老板,自己管理自己
B.绩效管理导向
C.严格考评
D.奖罚分明
A.公开与开放
B.可靠性与准确性
C.可行性与实用性
D.定期化与制度化
A.区别出企业员工谁干得好,谁干得不好
B.引导员工积极向上,努力学习,努力工作
C.找出员工存在的不足,并加以培训
D.其他各项均不是
A.全面、正面的绩效
B.对组织有损害的绩效
C.对组织有大损害的绩效
D.对组织而言可有可无的绩效
A.全面、正面的绩效
B.对组织有损害的绩效
C.对组织有大损害的绩效
D.对组织而言可有可无的绩效
A.工作富有成就感,工作成绩能得到社会的认同
B.工作本身具有挑战性,负有重大的责任
C.良好的工作环境
D.在职业上能得到发展和成长机会
A.改变自己的投入
B.改变自己的产出
C.歪曲对自己的认知
D.以上各项均有可能
A.外部公平
B.内部公平
C.自我公平
D.他人公平
A.安全需求
B.生理需求
C.受人尊重的需求
D.社交的需求
E.爱和归属感需求
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最新试题
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
人力资源具有时效性,无法储存。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
面试的适用性较高,但效用较低。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。