领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

领导行为论源于20世纪70年代。

领导和团队价值互增过程是一个（）过程。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）