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A.站姿
B.坐姿
C.走姿
D.手势
A.背景
B.价值取向
C.领导方式
D.目的导向
A.动态的
B.稳定的
C.相互的
D.长期的
A.团队中的每一种角色都很重要
B.每个团队角色都是优缺点共存的
C.要尊重团队角色差异
D.要善于用人之长容人之短
A.人格特点
B.外貌特征
C.天赋爱好
D.技能特长
A.沟通既是信息的传递,也是信息的理解
B.沟通是一个双向互动的反馈和理解过程
C.一个良好的沟通过程需具备沟通主体、沟通内容、沟通渠道、沟通客体这四个基本要素
D.有效沟通是指沟通双方达成一致的意见
A.内容
B.媒介
C.受众
D.效果
A.帮助下属发现其内在的精神,即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能
B.以信任取得信任,即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任
C.超越自身利益服务他人,即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属
D.提高个人获得感,进而实现组织整体绩效提高
A.共同的目标
B.组织结构要适合组织的发展
C.有效的沟通
D.自愿协同,明确责任
A.协同力推动组织完成进化
B.协同力有助于团队目标的实现
C.协同力是推动团队创新的动力
D.协同力有利于提高团队的整体效能
最新试题
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
实现国家富强和社会大发展是极少数的高级领导人所应实现的领导组织和社会的成果,更是广大民众的理想追求。
领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者,而下属(被领导者)必然是信息接受者。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
协同力对组织的重要性主要体现在()
跨文化沟通得以进行的前提条件()
领导者行为举止,主要包括()
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。