A、岗位设置是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法
B、岗位设置有利于战略目标的顺利实现,同时增强了员工的归属感和责任心
C、岗位设置对系统或者流程的变革有着重大的意义
D、岗位设置对管理者的积极性有很大调动
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A、相互联系
B、相互绩效
C、相互成绩
D、相互培训
A、喝酒
B、吃大量的东西
C、压抑负性的情绪
D、和朋友倾诉
A、第一印象
B、第二印象
C、第三印象
D、第四印象
A、技能因素
B、收益因素
C、环境因素
D、机会因素
A、高度的自信
B、坚定的意志
C、强烈的愿望
D、高昂的斗志
A、个人
B、环境
C、娱乐
D、遗传
A、持久
B、控制
C、目标
D、环境
A.培训
B.行为
C.社交
D.个人
A、管理
B、持续
C、组织
D、指导
某集团公司的总部在美国,欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司,在东莞有3家工厂,这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里?其实没有什么诀窍,就是董事长非常重视,对公司战略目标定得非常清晰:为了全球化经济,中国制造而振兴。非常不错,根据这个目标,公司的总经理,要根据这个要求来制定其个人目标。
对于绩效辅导说法错误的是()?
A、绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段
B、主要的责任承担者显然是员工
C、与员工的直接上级无关
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专业技术人员呈现的绩效特征不包括?()
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()
逻辑能力体现在因果关联逻辑、()逻辑、演绎逻辑等
工作分析又称()分析或职务分析
目标管理的具体做法分哪几个阶段()答案:
直线制组织结构的缺点是:()
据国外研究结果,专业技术人员关注的前四个因素依次为:()
以下哪项不是工作设计的基本目的?()
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面:()
价值观是人们思想认知的深层基础,它形成了人们的()观和人生观