A、第一印象
B、第二印象
C、第三印象
D、第四印象
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A、技能因素
B、收益因素
C、环境因素
D、机会因素
A、高度的自信
B、坚定的意志
C、强烈的愿望
D、高昂的斗志
A、个人
B、环境
C、娱乐
D、遗传
A、持久
B、控制
C、目标
D、环境
A.培训
B.行为
C.社交
D.个人
A、管理
B、持续
C、组织
D、指导
某集团公司的总部在美国,欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司,在东莞有3家工厂,这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里?其实没有什么诀窍,就是董事长非常重视,对公司战略目标定得非常清晰:为了全球化经济,中国制造而振兴。非常不错,根据这个目标,公司的总经理,要根据这个要求来制定其个人目标。
对于绩效辅导说法错误的是()?
A、绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段
B、主要的责任承担者显然是员工
C、与员工的直接上级无关
A、目的分析,地点分析,顺序分析,人员分析,方法分析
B、地点分析,目的分析,顺序分析,人员分析,方法分析
C、人员分析,目的分析,顺序分析,方法分析,地点分析
A、建立以职位为基础的晋升阶梯
B、未对招聘的有效性进行检测
C、业绩与能力的有效统一
D、招聘筛选的参考
A、屈从对方意愿,压制或牺牲自己的利益及医院的冲突处理策略是
B、迁就策略
C、回避策略
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目标管理又称为成果管理,俗称责任制,它是在泰勒的()的基础上,形成的一套管理制度。
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