A、单重领导
B、双重领导
C、个人领导
D、直接领
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A、实现组织战略传递
B、明确岗位权责
C、完善工作相关制度和规定
D、实现权责分开
A、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人
B、管理者是具有职位和相应权力的人
C、管理者是负有一定责任的人
D、管理者只要会管理就行，不需要技术
A、个人
B、环境
C、娱乐
D、遗传
A、持久
B、控制
C、目标
D、环境
A、价值取向
B、目标取向
C、职责取向
D、职位取向
A、一
B、二
C、三
D、四
A、绩效评价
B、绩效沟通
C、绩效执行
D、绩效辅导
A、相互之间缺乏沟通
B、对有限资源的争夺
C、分工或责任划分的太过于清晰
D、个人对事物的态度和看法不同
A、组织结构富有弹性
B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确
C、横向联系少，内部协调容易
D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源
最新试题
专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）
职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种（）
编码是指信息以相应的（）或者其他形式表达出来的过程
网络型结构这种结构又称为（）
目标管理的具体做法分哪几个阶段（）答案：
价值观是人们思想认知的深层基础，它形成了人们的（）观和人生观
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）
人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和（）风格
认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位的（）
直线制组织结构的缺点是：（）