A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源
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A、组织结构富有弹性
B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确
C、横向联系少，内部协调容易
D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
A、年龄
B、岗位
C、目标
D、职位
A、相互之间缺乏沟通
B、对有限资源的争夺
C、分工或责任划分的太过于清晰
D、个人对事物的态度和看法不同
A、习惯
B、恐惧
C、激励
D、冲突
A、工作
B、岗位
C、目标
D、环境
A、绩效评价
B、绩效沟通
C、绩效执行
D、绩效辅导
A、一
B、二
C、三
D、四
A、执行部制
B、单行线制
C、多行线制
D、群行线制
A、集体履行
B、团体履行
C、个人履行
D、他人履行
A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战
B、认识组织结构、明确部门职能
C、设法了解员工，赢得团队信任，树立自己的权威
D、大胆改革，推翻原有的制度
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分析数据信息的过程包含哪几个步骤（）
工作分析又称（）分析或职务分析
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）
专业技术人员的生活适应能力应该是这样的？（）
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面：（）
认知能力测验由（）个部分组成
直线制组织结构的缺点是：（）
目标管理又称为成果管理，俗称责任制，它是在泰勒的（）的基础上，形成的一套管理制度。
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