A、战略目的
B、管理目的
C、加薪目的
D、开发目的
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A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B、不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D、决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
A、个人和部门
B、上级和下级
C、部门和部门
D、局部和整体
A、工作压力
B、家庭压力
C、社会压力
D、舆论压力
A、知识
B、要求
C、技能
D、能力
A、知识
B、技能
C、个性
D、内驱力
A、能力
B、科技
C、知识
D、核心
A、差异水平差异表现早晚差异
B、差异水平早晚差异
C、差异水平差异表现
D、差异表现早晚差异
A、高度的自信
B、坚定的意志
C、远大的目标
D、强烈的愿望
A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制
A、发明新技术
B、形成新观念
C、提出新方案和决策
D、创建新理论
最新试题
组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量:()
专业技术人员的角色具有以下特点,不包括()
由于人格具有较强的稳定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
口头沟通是指()以及电话联系等
工作分析的内容不包括哪项?()
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()
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网络型结构这种结构又称为()
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