多项选择题认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位的（）
A、具体责任
B、任务
C、要求
D、权限范围
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1.多项选择题岗位设置主要需要考虑以下方面（）
A、需要的资源和工具
B、能力要求
C、绩效考核
D、工作量
2.单项选择题创造力是指产生新的想法，（）和制造新的事物的能力
A、发现
B、积累
C、创造
D、实践
3.单项选择题在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是（）所必需的胜任特征
A、工作岗位
B、环境岗位
C、目标岗位
D、个人岗位
4.多项选择题时间管理的方法有哪几个方法？（）
A、时间“四象限”法
B、帕累托原理
C、莫法特休息法
D、番茄工作法
5.多项选择题专业技术人员如何进行有效的压力面对？（）
A、及时的自我反省
B、有效的时间管理
C、积极寻求支持
D、提高自我抗压力
6.单项选择题下列哪项不属于委员会结构的缺点？（）
A、责任分散
B、集思广益
C、妥协折中
D、议而不决
7.多项选择题根据能力素质的不同适用范围，胜任特征模型共分哪几个层次（）
A、组织核心能力素质
B、岗位族综合能力素
C、关键典型岗位专业能力素质
D、跑关系能力
8.多项选择题绩效定量管理法采用了三类评价方法（）
A、相对描述法
B、相对评价法
C、绝对评价法
9.多项选择题“情商”指的是（）“直觉”等一些情绪反应的程度。
A、信心
B、乐观
C、急躁
D、恐惧
10.多项选择题工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又（）
A、复杂性
B、相互促进
C、紧密联系
D、集权化
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认知能力测验由（）个部分组成
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中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）
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