A.开发决策支持系统
B.备选多种方案
C.建立决策智囊团
D.德尔菲法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.某个人执行计划、完成任务的能力
B.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力
D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
A.同等的机会
B.卓越的领导力
C.进行必要的培训
D.高效的执行力
A.培养团队精神
B.发展团队工作能力
C.发展团队规范
D.发展团队信任气氛
A.力求发展、变革和创新
B.注重人的因素,激发员工的积极性
C.关注未来,进行战略思维和决策
D.帮助员工做好工作规划
A.使团队成员愿意从事正在进行的事情
B.工作进程要稳定
C.尊重团队成员的个人生活空间
D.面临特别困难时及时打气
A.以有效沟通为桥梁
B.以共同目标为纽带
C.以强制合作为基础
D.以优势互补为手段
A.人数较多
B.目标一致
C.彼此为对方负责
D.技能互补
A.开辟相对新的知识领域
B.对原有的错误知识进行修正
C.顺着原有知识的思路往前推进一步
D.已有知识和新知识的融合和创造
A.分析能力
B.想象能力
C.判断能力
D.学习能力
A.评价沟通方式
B.对计划进行有效监督
C.现场协调
D.制定和执行沟通计划
最新试题
团队决策的程序是()。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
领导应该具备的能力包括()。
设立团队目标需要注意的问题包括()。
根据上述案例,A团队经常开展社交活动主要是为了()
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。