A、抽象与具体
B、分析与综合
C、归纳与演绎
D、逻辑与历史
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A、工具
B、角色
C、流程
D、心态
A、倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念
B、重视个人能力和品质的提升，保障执行的效率
C、营造任人唯贤、奖惩分明的公正环境
D、鼓励组织内外的信息和经验共享
A、服务方法
B、服务途径
C、服务对象
D、服务市场
A、价值观
B、环境认知
C、制度性理解
D、实践
A、分工责任不明确
B、执行授权不落实
C、监控指标过于空泛
D、监控手段、技术和信息无从落实
A、坚持目标导向与战略统筹
B、做到过程监督与结果奖惩
C、积极突破与有效沟通
D、形成自觉执行的价值观和组织氛围
A、制度
B、文化
C、权威
D、亲情
A、人员流程
B、战略流程
C、运营流程
D、决策流程
A、不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍
B、保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要
C、当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力
D、组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍
A、自觉地认同感
B、理解目标和战略意图
C、个人价值与企业价值一致性
D、自觉主动临场解决问题
最新试题
能够发现和提出问题并由自己回答或请教别人回答的能力是（）
有效提高执行力，在一般情况下首先要（）。
执行力不强的表现有：（）
执行者的误区包括：（）和（）。
“千忙万忙，不抓执行就是空忙；千招万招，不能执行就是空招；千条万条，不能执行就是白条”。这些话的意思是：（）。
促进控制与执行要做到：事前、事中、事后都要跟进；授权不授责；对身兼管理责任的人进行监督；澄清观点明确任务。
创新服务力制度执行步骤一共有（）条。
关系的建立典型行为包括和很多今后可能提供帮助的人建立（）的关系。
一个有执行力的组织，应该坚守的核心价值有（）。
服务创新就是（）、（）、（）、（）的综合。