A、指标要通过组织成员的全员讨论通过
B、设计的考核指标符合上级领导的要求
C、指标所衡量的目标是正确的
D、考核指标的数量要充足
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A、目标与手段的概念重叠
B、目标不能决定组织的未来
C、目标是动态的
D、目标是一种承诺
A、单位人有依附性,职业人有独立性
B、单位人和职业人都有依附性
C、职业人有依附性,单位人有独立性
D、单位人和职业人有独立性
A、考核
B、年终总结
C、监督
D、专业技术人员培训
A、彼得-德鲁克
B、爱德华-施来
C、乔治-奥迪奥恩
D、道格拉斯-麦格雷戈
A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验
B、完全照搬苏联模式
C、从一开始就实行了360度考核
D、目标的考核与评估工作由纪委负责
A、目标太少
B、目标需要多部门协同完成
C、目标的层次不高
D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够
A、周计划
B、工作任务
C、职业发展
D、月计划
A、生产管理
B、内务管理
C、设计研发
D、市场销售
A、着急
B、茫然
C、怨气
D、焦虑
A、上一年度企业的盈利状况
B、绩效考评结果
C、上级领导指派
D、岗位说明书和年度计划
最新试题
要把最好的时间用于()的事情处理。
有效管理时间的重要工具之一是()。
时间管理的功能:()、()、工业时代、()。
减少不必要的协调需要:()。
分目标层面通常适用木桶理论和()。
时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹,时间运筹的原则如下()。
不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。
实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。
时间运筹,其本意是指在实施某项工作时,对所必须进行的工作要进行严格的时间定量计算,在兼顾各个环节的基础上,提出最佳的时间结构、最省时的方案以及具体数量依据。
常用的目标分解方法有()。