A、执行、评估与调整
B、新目标的设定
C、目标的设定和分解
D、资源配置及激励机制
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A、可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本
B、手段和方法比较成熟,便于管控
C、易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚集,实现上下统一
D、易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成
A、要重视长期发展规划的科学性、严肃性
B、为各个目标的实现配置相同的资源
C、绩效管理委员会要有更大的权益,克服部门主义
D、要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿
A、社会环境
B、职业兴趣
C、价值观
D、职业性向
A、组织目标必须是“作业性”的
B、组织的目标不是命运的导引,而是方向的指标
C、组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法
D、组织的目标是唯一的
A、确定使命和期望的结果
B、测定绩效
C、报告和信息利用
D、加强绩效与结果法的实施
A、对所做的事情持之以恒
B、所有的工作坚持自己一人完成
C、要有人生规划
D、保证睡眠质量
A、用好碎片化时间
B、任何时候都要从容不迫
C、永远用最佳时间做最适合的事情
D、不要把时间浪费在“负能量”的人与事
A、在这个职业内有良好的人际关系
B、能从这个职业中获得快乐
C、不会再改行从事其他职业
D、这个职业给自己带来体面的收入
A、找准自己的职业定位
B、从就业开始
C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家
D、在适应与坚持的平衡中发展
A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越复杂的表格
B、一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C、增加管理部门的积极,组织的各种事务需逐级上报
D、尽量扁平化,减少中间环节
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实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。
常用的目标分解方法有()。
()技巧即把零星时间压缩到最低限度,使一项活动尽快转为另一项活动,免去很长的过渡时间。
提高生命质量是延年益寿的根本。
要让业务人员3/4的时间实在做业务,而不是配合管理部门的业务。
影响团队战斗力的因素,包括()三方面内容。
()是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。
在《致加西亚的信》书中,主人公罗文高效执行的能力,最核心的表现是以()为导向。
时间管理是指通过既定目标和运用一定的()实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的事先规划。
()是时间管理重要工具之一。