A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门,不断地制造越来越复杂的表格
B、一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C、增加管理部门的积极,组织的各种事务需逐级上报
D、尽量扁平化,减少中间环节
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A、计划赶不上变化
B、与岗位责任重复
C、不SMART,尤其是定性的目标
D、原始数据不准确、不完整
A、直接责任部门对目标的完成负全部责任
B、明确责任
C、树立整体意识
D、部门合署办公
A、激励作用
B、开发作用
C、约束作用
D、导向作用
A、强化规划的法律地位
B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制
C、将长远发展目标公之于众,接受监督
D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标
A、其他方面的反应
B、数量和质量
C、时间
D、成本
A、不要议而不决
B、会前做好准备
C、议题不要过多
D、少一些“念文件”式的报告传达
A、执行职业生涯战略
B、确定职业生涯战略
C、进行职业生涯规划
D、探索职业生涯
A、组织目标等于所有岗位目标之和
B、组织目标小于所有岗位目标之和
C、组织目标与岗位目标没有任何关系
D、组织目标大于所有岗位目标之和
A、使政府更有效率
B、使政府更加集权
C、使政府更有公信力
D、使政府更加廉洁
A、绩效管理
B、绩效发展
C、岗位责任制
D、目标管理责任制
最新试题
应该积极正确地面对个人时间的终结——死亡。
要把最好的时间用于()的事情处理。
所谓沟通就是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。
时间管理的本质是()的体现。
用好碎片化时间()。
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作,就必须遵循绩效考核()的基本原则。
不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。
()是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。
需要注重追踪的几大立足点()。
时间组合包括:()。