A、组织目标等于所有岗位目标之和
B、组织目标小于所有岗位目标之和
C、组织目标与岗位目标没有任何关系
D、组织目标大于所有岗位目标之和
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、使政府更有效率
B、使政府更加集权
C、使政府更有公信力
D、使政府更加廉洁
A、绩效管理
B、绩效发展
C、岗位责任制
D、目标管理责任制
A、指标要通过组织成员的全员讨论通过
B、设计的考核指标符合上级领导的要求
C、指标所衡量的目标是正确的
D、考核指标的数量要充足
A、目标与手段的概念重叠
B、目标不能决定组织的未来
C、目标是动态的
D、目标是一种承诺
A、单位人有依附性，职业人有独立性
B、单位人和职业人都有依附性
C、职业人有依附性，单位人有独立性
D、单位人和职业人有独立性
A、考核
B、年终总结
C、监督
D、专业技术人员培训
A、彼得-德鲁克
B、爱德华-施来
C、乔治-奥迪奥恩
D、道格拉斯-麦格雷戈
A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验
B、完全照搬苏联模式
C、从一开始就实行了360度考核
D、目标的考核与评估工作由纪委负责
A、目标太少
B、目标需要多部门协同完成
C、目标的层次不高
D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够
A、周计划
B、工作任务
C、职业发展
D、月计划
最新试题
提高生命质量是延年益寿的根本。
减少不必要的协调需要：（）。
实施目标管理过程中，要考虑三个关键的量化指标是（）。
需要注重追踪的几大立足点（）。
目标管理与时间管理具有内在的（）。
时间管理是指通过既定目标和运用一定的（）实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的事先规划。
所谓沟通就是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作，就必须遵循绩效考核（）的基本原则。
管理越细越好。
会议中浪费时间的两种情况有（）。