A、绩效管理
B、绩效发展
C、岗位责任制
D、目标管理责任制
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A、指标要通过组织成员的全员讨论通过
B、设计的考核指标符合上级领导的要求
C、指标所衡量的目标是正确的
D、考核指标的数量要充足
A、目标与手段的概念重叠
B、目标不能决定组织的未来
C、目标是动态的
D、目标是一种承诺
A、单位人有依附性,职业人有独立性
B、单位人和职业人都有依附性
C、职业人有依附性,单位人有独立性
D、单位人和职业人有独立性
A、考核
B、年终总结
C、监督
D、专业技术人员培训
A、彼得-德鲁克
B、爱德华-施来
C、乔治-奥迪奥恩
D、道格拉斯-麦格雷戈
A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验
B、完全照搬苏联模式
C、从一开始就实行了360度考核
D、目标的考核与评估工作由纪委负责
A、目标太少
B、目标需要多部门协同完成
C、目标的层次不高
D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够
A、周计划
B、工作任务
C、职业发展
D、月计划
A、生产管理
B、内务管理
C、设计研发
D、市场销售
A、着急
B、茫然
C、怨气
D、焦虑
最新试题
管理越细越好。
在《致加西亚的信》书中,主人公罗文高效执行的能力,最核心的表现是以()为导向。
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作,就必须遵循绩效考核()的基本原则。
时间运筹,其本意是指在实施某项工作时,对所必须进行的工作要进行严格的时间定量计算,在兼顾各个环节的基础上,提出最佳的时间结构、最省时的方案以及具体数量依据。
不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。
减少不必要的协调需要:()。
()就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。
有效管理时间的重要工具之一是()。
以下属于阿尔卑斯山时间规划法的步骤有()。
需要注重追踪的几大立足点()。