A、直接责任部门对目标的完成负全部责任
B、明确责任
C、树立整体意识
D、部门合署办公
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A、激励作用
B、开发作用
C、约束作用
D、导向作用
A、强化规划的法律地位
B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制
C、将长远发展目标公之于众,接受监督
D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标
A、其他方面的反应
B、数量和质量
C、时间
D、成本
A、不要议而不决
B、会前做好准备
C、议题不要过多
D、少一些“念文件”式的报告传达
A、执行职业生涯战略
B、确定职业生涯战略
C、进行职业生涯规划
D、探索职业生涯
A、组织目标等于所有岗位目标之和
B、组织目标小于所有岗位目标之和
C、组织目标与岗位目标没有任何关系
D、组织目标大于所有岗位目标之和
A、使政府更有效率
B、使政府更加集权
C、使政府更有公信力
D、使政府更加廉洁
A、绩效管理
B、绩效发展
C、岗位责任制
D、目标管理责任制
A、指标要通过组织成员的全员讨论通过
B、设计的考核指标符合上级领导的要求
C、指标所衡量的目标是正确的
D、考核指标的数量要充足
A、目标与手段的概念重叠
B、目标不能决定组织的未来
C、目标是动态的
D、目标是一种承诺
最新试题
()技巧即把零星时间压缩到最低限度,使一项活动尽快转为另一项活动,免去很长的过渡时间。
()就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。
()是来自人类观察感知到的自然时间或物理时间。
分目标层面通常适用木桶理论和()。
要把最好的时间用于()的事情处理。
时间管理的四D原则是:亲自做、授权做、稍后做、不去做。
有效管理时间的重要工具之一是()。
()是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。
时间管理的功能:()、()、工业时代、()。
()是时间管理重要工具之一。