A.利用优势能力
B.获取关键性战略资源
C.抵御和分散风险
D.对竞争对手进行反击
E.为了占领世界市场
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A.国际贸易阶段
B.出口阶段
C.股权安排阶段
D.非股权安排阶段
E.直接投资阶段
A.初始发展阶段
B.高速发展阶段
C.缓慢发展阶段
D.全球竞争阶段
E.衰退阶段
A.社会道德
B.员工素质
C.职业道德
D.个人道德
E.高层管理者道德
A.推动环保技术的运用
B.三废治理
C.开发“绿色产品”
D.治理环境
E.实现生产零污染
A.不歧视员工
B.信任员工
C.定期或不定期培训员工
D.营造良好工作环境
E.善待员工
A.法律的约束力
B.结构变量
C.人力资本状况
D.组织文化
E.问题强度
A.增加长期利润
B.承担道德义务
C.塑造良好的公众形象
D.创造良好的环境
E.阻止政府的进一步管制
A.道德的功利观
B.道德的权利观
C.道德的发展观
D.公平理论道德观
E.综合社会契约理论观
A.冲淡目标
B.权利过大
C.不能补偿成本
D.利益相关者的要求
E.缺乏技能
A.挑选员工
B.培训员工
C.提供保护机制
D.进行道德教育
E.不歧视员工
最新试题
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
审计控制属于()的范畴。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
一般而论,()问题的决策风险最大。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
计划是指为实现既定目标()。