A.确保分配足够的资源来处理关键风险
B.增强董事会和管理层对相关风险后果的理解
C.提升全面风险管理的效率和效果
D.提升企业内部各层级人员对关键风险的认识

A.职能部门的需求矛盾
B.系统限制
C.非集成的处理
D.信息被滥用

A.对固有风险进行应对的目的在于使剩余风险水平与主体的风险容忍度和风险偏好相协调
B.风险应对的目标在于改变企业固有风险发生的可能性，改变风险发生后对实现战略和经营目标的影响程度
C.风险应对就是企业针对所面临的主要固有风险设计的一整套风险处理方案。
D.主动承担与风险偏好相一致的风险，使得有利风险发生的概率

A.风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法
B.风险矩阵的基本原理是，根据企业风险偏好，判断并度量风险发生可能性和后果严重程度，计算风险值，以此作为主要依据在矩阵坐标图中描绘出风险重要性等级。
C.风险矩阵的主要优点是为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具
D.风险矩阵根据对风险重要性、后果严重程度进行准确评估，能够给出很客观的结果

A.风险因素
B.风险事项
C.风险内容
D.风险后果

A.将风险文化建设融入企业文化建设过程中
B.将风险文化设定为企业的行为准则
C.加强风险文化的研究与推广
D.将风险文化的建设与激励约束机制挂钩

A.不同利益主体之间的制衡
B.不同层级之间的制衡
C.决策权的配置和控制体系
D.责任可追溯制度

A.风险治理和文化组成了企业风险管理所有其他部分的基础
B.风险治理与文化是确保企业风险管理性质在有效的基石
C.风险治理的设定以战略为基础，并与其保持一致
D.风险文化将战略付诸实践，并为识别、评估和应对风险提供基础

A.建立监控财务运行的流程，确保财务运行的合规性和有效性
B.能在风险防控体系运行过程中及时发现单位面临的风险
C.对于风险防控体系运行中反映出单位面临的风险能够及时提出处理方案，有效规避风险
D.能够监督风险防控管理体系运行，对运行情况进行梳理，不断优化内控流程

A.所谓企业风险，就是指未来的不确定事项发生对企业实现制其战略和经营目标的影响。
B.风险的后果是导致实际结果与预期目标产生偏差
C.风险总是与机遇并存
D.风险意味着实际结果朝着不好的方向发展