A.风险治理和文化组成了企业风险管理所有其他部分的基础
B.风险治理与文化是确保企业风险管理性质在有效的基石
C.风险治理的设定以战略为基础，并与其保持一致
D.风险文化将战略付诸实践，并为识别、评估和应对风险提供基础
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A.建立监控财务运行的流程，确保财务运行的合规性和有效性
B.能在风险防控体系运行过程中及时发现单位面临的风险
C.对于风险防控体系运行中反映出单位面临的风险能够及时提出处理方案，有效规避风险
D.能够监督风险防控管理体系运行，对运行情况进行梳理，不断优化内控流程
A.所谓企业风险，就是指未来的不确定事项发生对企业实现制其战略和经营目标的影响。
B.风险的后果是导致实际结果与预期目标产生偏差
C.风险总是与机遇并存
D.风险意味着实际结果朝着不好的方向发展
A.文化能够使所有人的行为整齐划一
B.文化可以为企业成员的行动提供方向
C.文化可以约束企业成员的行动符合文化所确立的秩序
D.文化有助于企业成员传承企业的管理精髓
A.主要客户与供应商的信用信息
B.负债和财务状况信息
C.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化信息
D.生产要素价格与供求变化信息
A.A 项目
B.B 项目
C.无法判断
D.没有差别
以下关于商业目标设计顺序表述正确的是（）
①因果关系细分各子目标直至形成可以指导个人行动的绩效指标和目标
②根据使命愿景，确定战略目标
③将每个维度具体分解为与使命和战略目标相一致的子目标
④将企业的战略目标划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败战咯
A.检测关键风险指标的匹配性与有效性
B.检查与改进风险管理制度
C.总结风险管理工作的经验和不足
D.更好地平衡绩效与风险之间的关系
A.风险信息报告的频率应该与风险的严重性及其优先性相适应
B.公司的股价波动信息需要每周报告
C.与企业长期战略投资相关的风险可以每月或每季度报告一次
D.要考虑这些风险对企业持续经营的影响以及现有风险应对措施的有效性
A.问题类业务选择放弃战略
B.瘦狗类业务选择放弃战略
C.现金牛类业务选择稳定战略
D.明星类业务选择发展战略
最新试题
以下关于关键风险指标体系开发中的责任分工表述错误的有（）
以下哪些属于运营风险管理框架要考虑的内容（）
风险管理考核的作用不包括（）
以下关于波士顿矩阵与企业战略选择的说法错误的是（）
以下对于企业风险管理的程序排序正确的是（）①风险信息、沟通与报告②风险识别③战略与目标设定④风险应对⑤风险评价⑥风险管理考核与评价
以下哪些属于风险管理三道防线中销售业务流程中存在的风险点及对应的考核指标（）
目前提高信息质量面临的挑战有哪些（）
假设某高科技公司有A、B 两个项目团队目前都面临项目失败的风险，公司考虑对两个项目的风险加以应对。A 项目风险应对方法是收购一个在细分行业技术领先的专利技术，B 项目的风险应对方案是增设研发团队，增加研发投入。两个项目的初始投入均为1000000元。A 项目风险应对成功的概率为70%，失败的概率30%，B 项目的风险应对成功的概率50%，失败的概率为50%。因为公司还有多个其他投资项目，资金有限，可用于两个项目的风险应对的资金只有1000000元。管理会计师面临风险管理的排序，即应该优先应对A 项目还是B 项目的风险？（）
以下关于商业目标设计顺序表述正确的是（）①因果关系细分各子目标直至形成可以指导个人行动的绩效指标和目标②根据使命愿景，确定战略目标③将每个维度具体分解为与使命和战略目标相一致的子目标④将企业的战略目标划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度
良好风险治理的两大核心：有效制衡和科学决策体现在（）