单项选择题假设某高科技公司有A、B 两个项目团队目前都面临项目失败的风险,公司考虑对两个项目的风险加以应对。A 项目风险应对方法是收购一个在细分行业技术领先的专利技术,B 项目的风险应对方案是增设研发团队,增加研发投入。两个项目的初始投入均为1000000元。A 项目风险应对成功的概率为70%,失败的概率30%,B 项目的风险应对成功的概率50%,失败的概率为50%。因为公司还有多个其他投资项目,资金有限,可用于两个项目的风险应对的资金只有1000000元。管理会计师面临风险管理的排序,即应该优先应对A 项目还是B 项目的风险?()

A.A 项目
B.B 项目
C.无法判断
D.没有差别


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3.单项选择题风险管理考核的作用不包括()

A.检测关键风险指标的匹配性与有效性
B.检查与改进风险管理制度
C.总结风险管理工作的经验和不足
D.更好地平衡绩效与风险之间的关系

4.单项选择题关于风险信息报告的频率说法错误的是()

A.风险信息报告的频率应该与风险的严重性及其优先性相适应
B.公司的股价波动信息需要每周报告
C.与企业长期战略投资相关的风险可以每月或每季度报告一次
D.要考虑这些风险对企业持续经营的影响以及现有风险应对措施的有效性

5.单项选择题以下关于波士顿矩阵与企业战略选择的说法错误的是()

A.问题类业务选择放弃战略
B.瘦狗类业务选择放弃战略
C.现金牛类业务选择稳定战略
D.明星类业务选择发展战略

6.单项选择题以下哪项可用于关键风险指标的可视化呈报()

A.帕累托图
B.直方图
C.仪表盘报告
D.雷达图

7.单项选择题以下关于关键风险指标体系开发中的责任分工表述错误的有()

A.关键风险指标的首要受益人是风险所有者
B.高级管理人员和董事会要了解全部关键风险指标
C.负责监督企业风险管理过程的人员可以与风险所有者一起协作,来识别恰当的触发门槛以及在达到门槛时所应采取的行动及应对方案
D.企业风险管理过程的监督人员应该定期编写例外情况报告,编写的具体时机需要视报告接收方的层级而相应调整

9.单项选择题“为了实现某一特定目标,我们不愿意接受超过10%的可能性,因为这将使我们所蒙受的损失超过所设定的金额”体现了()

A.特定企业的风险偏好声明
B.一般企业的风险偏好声明
C.特定企业的风险容忍度声明
D.一般企业的风险容忍度声明

10.单项选择题以下哪—项不是员工进行风险信息沟通常用的方法()

A.培训和专题研讨会
B.外部/第三方材料
C.电子信息
D.公开事件

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企业绩效与风险的关系体现在哪些方面()

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关于风险信息报告的频率说法错误的是()

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以下关于企业风险管理评价的原则说法正确的是()

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以下对于企业风险管理的程序排序正确的是()①风险信息、沟通与报告②风险识别③战略与目标设定④风险应对⑤风险评价⑥风险管理考核与评价

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假设某高科技公司有A、B 两个项目团队目前都面临项目失败的风险,公司考虑对两个项目的风险加以应对。A 项目风险应对方法是收购一个在细分行业技术领先的专利技术,B 项目的风险应对方案是增设研发团队,增加研发投入。两个项目的初始投入均为1000000元。A 项目风险应对成功的概率为70%,失败的概率30%,B 项目的风险应对成功的概率50%,失败的概率为50%。因为公司还有多个其他投资项目,资金有限,可用于两个项目的风险应对的资金只有1000000元。管理会计师面临风险管理的排序,即应该优先应对A 项目还是B 项目的风险?()

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