A.面对消费者的需求的变化，产品开发战略
B.面对产品更迭迅速的市场环境，非相关多元化战略
C.面对员工执行能力问题，平衡计分卡
D.面对决策风险，建立完善决策机制

A.战略控制
B.战略联盟
C.并购战略
D.相关多元化

A.战略风险管理的形成原因
B.战略风险管理概念及特点
C.战略风险管理目标设定
D.战略风险管理组织结构与职责划分

A.良好的风险管理体系都必然要关注企业风险管理，对企业绩效目标的影响或贡献
B.风险越大，绩效结果的波动性越大，反之则相反
C.企业需要在对绩效进行监测的同时，监测其背后的风险
D.将绩效和风险联系起来，有利于企业顺利实现绩效

A.评价实质性变化
B.评价内外部环境变化
C.评价风险和绩效
D.企业风险管理的持续改进

A.销售计划的授权审批——人员权限划分
B.客户资信评估——客户信用等级划分及付款进度追踪
C.定价和调价的合理性——产品实际价格与基准价格之间的差异率
D.合同内容的合理性与合法性——一定时期内无效合同占所有签订合同的比率及形成原因

A.明确不同层面的风险管理职责，形成监督约束机制
B.与企业绩效管理、激励制度等相融合
C.掌握风险管理体系的运行有效性和结果有效性情况，及时改进不足和缺陷
D.确保企业风险管理目标的实现

A.根据当前的战略与经营目标识别所有潜在的、重要的风险事件
B.根据当前的战略与经营目标识别管理者认为重要的风险事件
C.分析每个风险事件的特征，基于这些特征针对每个风险事件提出2~3个能够描绘其是否发生的关键量化指标
D.汇总这些量化指标形成基于风险事件的关键风险指标体系

A.风险容忍度与风险偏好相关，风险容忍度可以指导运营单位在其经营范围内实施风险的偏好。
B.风险容忍度是宽泛的，而风险偏好则是技术与操作层面上的，由全体经营人员执行
C.容忍度可以应用于诸多更为具体的领域，例如合规性、计算机安全、产品质量或利率变异性等。
D.风险偏好，风险容忍度以及目标共同指导企业行为

A.确保分配足够的资源来处理关键风险
B.增强董事会和管理层对相关风险后果的理解
C.提升全面风险管理的效率和效果
D.提升企业内部各层级人员对关键风险的认识