A.面对消费者的需求的变化,产品开发战略
B.面对产品更迭迅速的市场环境,非相关多元化战略
C.面对员工执行能力问题,平衡计分卡
D.面对决策风险,建立完善决策机制
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A.战略控制
B.战略联盟
C.并购战略
D.相关多元化
A.战略风险管理的形成原因
B.战略风险管理概念及特点
C.战略风险管理目标设定
D.战略风险管理组织结构与职责划分
A.良好的风险管理体系都必然要关注企业风险管理,对企业绩效目标的影响或贡献
B.风险越大,绩效结果的波动性越大,反之则相反
C.企业需要在对绩效进行监测的同时,监测其背后的风险
D.将绩效和风险联系起来,有利于企业顺利实现绩效
A.评价实质性变化
B.评价内外部环境变化
C.评价风险和绩效
D.企业风险管理的持续改进
A.销售计划的授权审批——人员权限划分
B.客户资信评估——客户信用等级划分及付款进度追踪
C.定价和调价的合理性——产品实际价格与基准价格之间的差异率
D.合同内容的合理性与合法性——一定时期内无效合同占所有签订合同的比率及形成原因
A.明确不同层面的风险管理职责,形成监督约束机制
B.与企业绩效管理、激励制度等相融合
C.掌握风险管理体系的运行有效性和结果有效性情况,及时改进不足和缺陷
D.确保企业风险管理目标的实现
A.根据当前的战略与经营目标识别所有潜在的、重要的风险事件
B.根据当前的战略与经营目标识别管理者认为重要的风险事件
C.分析每个风险事件的特征,基于这些特征针对每个风险事件提出2~3个能够描绘其是否发生的关键量化指标
D.汇总这些量化指标形成基于风险事件的关键风险指标体系
A.风险容忍度与风险偏好相关,风险容忍度可以指导运营单位在其经营范围内实施风险的偏好。
B.风险容忍度是宽泛的,而风险偏好则是技术与操作层面上的,由全体经营人员执行
C.容忍度可以应用于诸多更为具体的领域,例如合规性、计算机安全、产品质量或利率变异性等。
D.风险偏好,风险容忍度以及目标共同指导企业行为
A.确保分配足够的资源来处理关键风险
B.增强董事会和管理层对相关风险后果的理解
C.提升全面风险管理的效率和效果
D.提升企业内部各层级人员对关键风险的认识
A.职能部门的需求矛盾
B.系统限制
C.非集成的处理
D.信息被滥用
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以下哪项不属于市场风险需要收集的初始信息()
以下关于风险矩阵的说法正确的是()
基于风险事件开发关键风险指标的步骤包括()
没有考核,就没有管理。企业进行风险管理考核的目标是()
以下关于波士顿矩阵与企业战略选择的说法错误的是()
以下关于关键风险指标体系开发中的责任分工表述错误的有()
风险治理和文化的重要性体现在()
“为了实现某一特定目标,我们不愿意接受超过10%的可能性,因为这将使我们所蒙受的损失超过所设定的金额”体现了()
以下哪—项不是员工进行风险信息沟通常用的方法()
对于风险的识别包括哪几个方面()