项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制...

单项选择题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）

A.确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
B.告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
C.在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D.与员工和客户审查变更控制流程

1.单项选择题项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发送一份回馈建议供客户考虑

2.单项选择题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）

A.记录变更请求的全部影响
B.说服客户这个阶段不允许变更
C.执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外

3.单项选择题对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）

A.项目赞助人
B.项目团队成员
C.项目经理
D.变更控制委员会

4.单项选择题变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

A.变更基准
B.变更工作分解结构
C.提交变更
D.变更资源计划

5.单项选择题项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）

A.过分浮动
B.不确定的管理计划
C.未执行变更控制过程
D.资金限制

6.单项选择题一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？（）

A.拒绝请求
B.让管理层决定
C.允许团队处理
D.探讨、澄清并确定问题

7.单项选择题项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）

A.让项目团队签署联合协议，申请更多的资金
B.出示项目范围说明书，拒绝新的要求
C.拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集
D.要求包含所有必要信息的正式变更请求

8.单项选择题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

A.包含这些新需求，并继续实现这些需求。
B.使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
C.为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
D.接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

9.单项选择题一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

A.团队
B.高级管理层
C.客户
D.出资人

10.单项选择题一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：（）

A.询问相关方是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保相关方充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。