A.业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈
B.股东观认为.应当采用基于会计的方法衡量业绩
C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在
D.业绩衡量主要基于财务信息

A.甲公司总经理任人唯亲，将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理
B.乙公司内部管理松散、混乱，各自为政，缺乏统一安排
C.丙公司所在国家大选刚刚结束，原执政党获得连任，政策保持了连续性
D.丁公司高管层决策失误，误判市场形势

A.战略控制使用的是定性方法和定量方法
B.战略控制使用的是定量方法
C.战略控制是个不断纠正行为的过程
D.战略控制重点是内部和外部

A.早期失效
B.晚期失效
C.提前性变革
D.反应性变革

A.毛利率=（营业收入-销售或本）／营业收入×100％
B.负债率=有息负债／股东权益×1OO%
C.资本报酬率=净利润／占用的资本
D.市盈率=每股盈余／每股市价

A.利用能力
B.了解水平
C.销售收入
D.毛利率

A.没有降低成本的动力
B.复杂耗时
C.强调短期利益
D.可能过时

A.企业内部信息沟通渠道不畅
B.2008年初突然出现全球性金融危机
C.企业CE0搞“一言堂”，不征求下属建议，完全自己做决策
D.资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

A.对企业业绩衡量存在股东观和利益相关者观两种观点
B.业绩衡量只有基于财务信息才会有意义
C.业绩评价和整体控制是两个并行的独立体系，但相得益彰
D.业绩评价可以增加管理层的动力

A.企业内部缺乏沟通
B.战略实施过程中反馈信息受阻
C.用人不当
D.决策错误