A.将SBU调整为矩阵制组织结构
B.修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C.完善了公司内部控制制度
D.与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业海外进行拓展
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.竞争变化
B.心理变化
C.生理变化
D.环境变化
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.非理性变革
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正
A.②③⑤
B.②③④
C.①④⑤
D.④⑤⑥
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.相机决断
最新试题
全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断,该公司变革正处于()。
以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有()。
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。
下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。
下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。
A公司是一家工业企业,位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议:(1)将A公司搬迁到郊区,减少生产支出等;(2)企业进行组织结构的改革,改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息,A公司受到抵制的原因有()。
七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号,远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式,采用标准重量的密封包装;并且推出了高档养生礼品包装系列产品;借助北京奥运会的时机和互联网,将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此,七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售,针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施,从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于()。
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点,稍加调整。据此判断,该公司变革正处于以下哪个阶段()。
乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻;在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS(信用违约掉期)交易,给公司造成重大损失,险些置公司于死地,为此,公司高管层震怒,决定上收各子公司的财权,在总公司成立财务部,统一负责集团各项财务工作,此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功,所采取的变革模式应该是()。
以下属于战略实施范畴的有()。