单项选择题甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。

A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革


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2.多项选择题在处理变革阻力时,下列各项属于变革管理方式的有()。

A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革,然后以点带面
C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
D.部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

4.多项选择题下列各项属于评估战略的适宜性标准的有()。

A.股东批准实施该战略
B.SWOT分析结果
C.对企业目标的实现是否有利
D.收益与风险的匹配性

5.单项选择题下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。

A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵

6.多项选择题下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。

A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理

9.多项选择题以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有()。

A.改革后,不按资历而是按业绩进行奖金分配
B.现有员工年龄较大,且学历较低,新设备操作要求较高
C.由包干制改为计件制,受季节性销售影响.部分月份收入偏低
D.公司原有组织架构不变

10.多项选择题以下属于战略实施范畴的有()。

A.将SBU调整为矩阵制组织结构
B.修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C.完善了公司内部控制制度
D.与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业海外进行拓展

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甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大,但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品,迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此,甲公司果断决定,将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明,此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于()。

题型:单项选择题

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。

题型:单项选择题

下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。

题型:单项选择题

全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断,该公司变革正处于()。

题型:单项选择题

A公司是一家工业企业,位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议:(1)将A公司搬迁到郊区,减少生产支出等;(2)企业进行组织结构的改革,改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息,A公司受到抵制的原因有()。

题型:多项选择题

下列各项属于评估战略的适宜性标准的有()。

题型:多项选择题

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正

题型:单项选择题

七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号,远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式,采用标准重量的密封包装;并且推出了高档养生礼品包装系列产品;借助北京奥运会的时机和互联网,将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此,七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售,针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施,从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于()。

题型:单项选择题

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

题型:单项选择题

以下属于战略实施范畴的有()。

题型:多项选择题