A.股东批准实施该战略
B.SWOT分析结果
C.对企业目标的实现是否有利
D.收益与风险的匹配性
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A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟
B.重新配置企业价值链系统
C.积极拓展国际市场
D.给予子公司更大的权限
A.改革后，不按资历而是按业绩进行奖金分配
B.现有员工年龄较大，且学历较低，新设备操作要求较高
C.由包干制改为计件制，受季节性销售影响.部分月份收入偏低
D.公司原有组织架构不变
A.将SBU调整为矩阵制组织结构
B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C.完善了公司内部控制制度
D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展
A.竞争变化
B.心理变化
C.生理变化
D.环境变化
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.非理性变革
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
最新试题
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（）。
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。
在企业战略变革的主要任务中，下列属于重新定位的有（）。
下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。
下列各项属于评估战略的适宜性标准的有（）。
甲公司曾是国内PDA（个人数据代理）行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于（）。