A.改革后,不按资历而是按业绩进行奖金分配
B.现有员工年龄较大,且学历较低,新设备操作要求较高
C.由包干制改为计件制,受季节性销售影响.部分月份收入偏低
D.公司原有组织架构不变
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你可能感兴趣的试题
A.将SBU调整为矩阵制组织结构
B.修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C.完善了公司内部控制制度
D.与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业海外进行拓展
A.竞争变化
B.心理变化
C.生理变化
D.环境变化
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.非理性变革
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正
A.②③⑤
B.②③④
C.①④⑤
D.④⑤⑥
最新试题
以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有()。
下列各项属于评估战略的适宜性标准的有()。
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。
甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大,但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品,迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此,甲公司果断决定,将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明,此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于()。
下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点,稍加调整。据此判断,该公司变革正处于以下哪个阶段()。
七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号,远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式,采用标准重量的密封包装;并且推出了高档养生礼品包装系列产品;借助北京奥运会的时机和互联网,将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此,七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售,针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施,从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于()。
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
在处理变革阻力时,下列各项属于变革管理方式的有()。