A.创始人及其团队
B.董事会成员
C.潜在投资者
D.大客户
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A.创业机会
B.整合资源
C.创业团队
D.创业融资
A.企业的营销策划书
B.企业的可行性报告
C.有关新企业的行动指南
D.有关机会的发展路径和企业打算如何创造价值的故事
A.规模化
B.服务特色化
C.产品品牌化
D.公司平台化
A.荆棘丛生型
B.众星捧月型
C.一马平川型
D.崎岖不平型
A.用户细分
B.价值主张
C.营销渠道
D.客户关系
E.核心资源
A.目标顾客
B.核心战略
C.战略资源
D.伙伴网络
A.目标顾客、客户关系、核心战略
B.价值发现、价值匹配、价值获取
C.用户细分、价值主张、营销渠道
D.服务特色化、产品品牌化、公司平台化
A.一个企业如何赚钱的模式
B.商业过程中可重复、相互强化的、赚钱的逻辑、关键因素和关键环节
C.交易方式
D.企业发展方式
A.找茬
B.看势
C.推理
D.试错
A.全新产品
B.换代或改进产品
C.新牌子
D.上述所有产品
最新试题
企业里的独家技术,独门秘方,独特商业模式,独家产品知识都属于创新异质知识。()
模仿成功的厂商,是最好的策略。()
当产地上游厂商制造的产品价格便宜,销售地该产品的价格较高,非相关产业创业者可以通过为销售地市场客户提供零售服务,进入非相关产业创业。()
创业一方面是一个整合资源创造价值的做蛋糕活动,另一方面也是一个分享价值的分蛋糕的活动。()
商业模式是企业的基础结构,类似一艘战舰的构造。管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵。()
范围经济是指范围愈大则成本愈低。()
创业者要识别出利益相关者的利益所在,寻找共同利益。()
随着新企业作业量与人员数量增加,要进行组织结构的水平和垂直分化,包含职能分工与增加组织层级。()
自主技术创新可以建立和保持竞争优势,破解关键技术受制于人的难题。()
转型进入相关的细分市场,产品的属性必须改变,包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。()