A.勾勒行动步骤
B.寻找创业伙伴和投资人
C.挖掘项目价值
D.展示创业项目
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.创始人及其团队
B.董事会成员
C.潜在投资者
D.大客户
A.创业机会
B.整合资源
C.创业团队
D.创业融资
A.企业的营销策划书
B.企业的可行性报告
C.有关新企业的行动指南
D.有关机会的发展路径和企业打算如何创造价值的故事
A.规模化
B.服务特色化
C.产品品牌化
D.公司平台化
A.荆棘丛生型
B.众星捧月型
C.一马平川型
D.崎岖不平型
A.用户细分
B.价值主张
C.营销渠道
D.客户关系
E.核心资源
A.目标顾客
B.核心战略
C.战略资源
D.伙伴网络
A.目标顾客、客户关系、核心战略
B.价值发现、价值匹配、价值获取
C.用户细分、价值主张、营销渠道
D.服务特色化、产品品牌化、公司平台化
A.一个企业如何赚钱的模式
B.商业过程中可重复、相互强化的、赚钱的逻辑、关键因素和关键环节
C.交易方式
D.企业发展方式
A.找茬
B.看势
C.推理
D.试错
最新试题
创业者要识别出利益相关者的利益所在，寻找共同利益。（）
在产业生命周期的萌芽浮现期和成长早期技术发展的空间大，成长空间大。（）
只要创业者符合五本一家的条件，即是本人、在本业、拿本金、凭本事、守本份地创业，并能兼顾好家庭，则创业一定能成功。（）
某城市的一个小餐厅的装修与店内气氛比附近其他家餐厅的差不多，但是烹调的餐食更好吃，则该餐厅产品有价值的属性差异程度大。（）
企业财务管理要在控制风险的条件下追求投资报酬。（）
创业机会存在于微观产业环境中，是由改变形成的、竞争者不积极利用的、能使产品差异化成功的、存在市场需求的一个有利的情景结构，称为创业机会结构，也是一个产业结构洞。（）
企业里的独家技术，独门秘方，独特商业模式，独家产品知识都属于创新异质知识。（）
转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）
当小企业的优势不高时，应采聚焦策略，将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。（）
创新项目管理程序包含以下步骤：识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。（）