薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。