控制是依据一定的标准去（）工作绩效。

某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。

就决策与计划的重要性而言，“七分决策，三分计划”的观点，符合于（）。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。

“必要的投入，尽可能高”的最科学追求效益诉求，体现了（）的思维方式。

以下方法中，不适用于备选方案创造的是（）

某原先只开展牲畜屠宰业务的公司，后来不仅增加了肉食制品加工业务，而且还通过企业并购方式实现了市场扩张，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。

决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性，根据形式逻辑的思维方式，目标应定位在（）层次上。

一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。